该产品运包括妄想治理,采购历程治理,招投标治理,条约治理,本钱控制与剖析,集中采购治理等,能在短期内资助企业建设规范的电子化采购流程的应用,如“招投标流程、询价采购比价软件、竞价采购流程等,建设从供应商寻源,供应商准入、资质审批,推进供应商治理制度和治理步伐的落实,为企业实现全采购流程的信息化治理。
正当合规性,切合《电子招投标治理步伐》、《招标投标法实验条例》等相关条例
采购营业全流程电子化
能在短期内资助企业建设规范的电子化采购流程的应用
供应商治理:实现对集团与各级单位的供应商库数据质料信息的统一,分级治理。平台上线后实现供应商统一数据质料信息,多级治理,并建设公司高度专业治理形象;实现对供应商多维度、科学的资质业绩评价,为招标采购的评标环节提供数据支持;建设科学评价系统和完善的供应商评价数据库,按期核实更新,实现信息共享。
专家治理:建设专家信息资源库,由集团总部和下属各单位分级使用,实现专家信息资源共享。制订出一套与信息系统相顺应的专家治理流程与制度;实现流程优化、历程可控、统一应用专家治理模式。
采购治理:招标采购包括果真招标与约请招标两种。系统团结《招投标治理步伐》提供的标准流程,使招标采购全程在案、历程受控、可以追溯。知足相关规则的要求,在要害节点做了强行限制,如:招标通告宣布与截标时间不可少于20天等;系统接纳第三方CA举行加解密(署名、验签、时间戳、加密、解密等),确保投标文件的保密性。
非招标采购是指除果真招标与约请招标、比选以外的其他采购方法,包括竞争性谈判、简单泉源采购、询价采购、内部生意、议标等; 提供的标准流程,供应商网上加入采购运动,使整个寻源流程统一、全程在案、历程受控、追溯果真竞拍依托电子商务平台网上果真竞拍功效,对物资装备举行实时竞价、协商价钱等差别方法的销售,并实现全历程的监控。
条约治理:标准化、自动化、可视化。建设条约全历程治理的流程、管控系统及系统支持。实现采购条约的模板定制、自动天生以及归档等治理,并举行条约执行情形跟踪。总体目的是增强条约的可视性、可控性、和合规性治理